2007年2月2日早上9点中旭企管专家讲师游万锦老师前来我司培训，地点设在创业大厦609#。此次培训主要对象是公司的管理层。培训目的：优化团队，降低内耗，增强执行力。培训主题围着什么是企业的执行力展开以下四个内容。一、对执行力的结果定义，二、做到一对一的责任，三、管理中做到检查监督，四、即时惩罚和奖励。管理中的口号：友情领导，有情管理，绝情制度。整个培训处于互动状态，气氛很棒，让我们管理层管理意识提高了很多，为以后更好地管理指引方向。讲师用经典语句和真实的例子相对照完成整个培训会。培训现场
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